第一问：联盟用什么方法找工程？
三种方法
第一，开展社会化营销，获取人脉资源。
第二，跟踪土地中标信息，开展定向公关。
第三，信息部搜集招标信息，交投标部研究哪家盟员适合投标，然后直接参与投标。
第二问：找客户是以联盟的名义还是以一个盟员企业的名义？
营销宣传和项目公关，都是以联盟的名义，具体到投标的时候，以一个盟员的名义。
第三问：联盟公关部需要高手，这些高手从哪里来？
市场人员有超过100人编制，从这些人中选拔培养出一个合格的公关团队，不是一件难事。
第四问：为什么盟员企业能够价格低？
第一，西部劳动力成本比东部的要低，如果联盟这个“大营销部”，能够给企业揽到更多的活，人工成本将更低。
第二，联盟这个“大采购部”，能够与材料商签订统一的采购合同，联盟开发人员也好，盟员企业采购人员也好，没有任何人可以拿到回扣，所以材料的价格会低。
第三，联盟的发起者老鬼谷集团，本身就是搞管理咨询的机构，能够让联盟企业的管理更高效，自然就能降低管理成本。以上三条，决定了联盟企业的投标报价一定比别的企业低。
第五问：这么大的立体式动作，联盟的投入划算吗？
联盟的这种大营销方式，学名叫“生态链营销”，一来，可以顺着工程链条不断深化；二来，可以给老鬼谷集团的其它子公司带来客户。所以，这种大规模的行动最划算。
第六问：项目方凭什么相信联盟？
联盟不需要项目方相信，只需要告诉项目方，联盟的盟员企业能做到“四满意”就行。然后慢慢告诉项目方，材料怎么来，工人怎么来，安全怎么抓，质量怎么抓，进度怎么抓，报价怎么报，有些项目方就会忍不住试试，经过试验果然能做到的时候，项目方就会对承接项目的盟员产生信任，对每一个盟员都信任，慢慢的就会相信联盟了。
第七问：市场人员都需要高手吗？
不需要。但需要年轻有活力，因为工作没难度，定期把《大湾区基建》期刊送到自己联络的单位就可以，总之，愿意干就行。
第八问：《大湾区基建》期刊是什么性质，有没有刊号？
期刊是行业赠阅，没有刊号。出过几期后才可以慢慢申请刊号，刊号批下来后再公开发行。
第九问：《大湾区基建》期刊内有哪些栏目？
《大湾区基建》期刊每半月出一期，主要栏目有五个。大湾区最新政策、大湾区土地动向、大湾区建设招标、大湾区企业风采、四满意措施分享
第十问：收费盟员有几种？
联盟只向一种企业收费，就是承包企业。联盟暂时不向发包企业收费，永远不向材料商收费。
第十一问：联盟在云贵川渝桂设立办事处吗？
一定要设立办事处，这是盟员之间联系的纽带，也是联盟与盟员企业连接的需要。办事处有如下三大职责。
第一，负责向当地盟员企业通报该企业承建项目的情况，传达联盟有关文件。
第二，收集盟员企业的问题，与联盟有关部门对接解决。
第三，开发当地工长资源。
第十二问：除了大湾区外，联盟能给盟员在西部找活吗？
联盟只负责在大湾区找活，在西部省份不搞开发。但是，老鬼谷集团的其它子公司，比如“老鬼谷文旅地产策划”、“猎地虎地产猎头”、“地对地广告代理”等机构，都在西部开展业务，所以也能在当地对接资源。
第十三问：盟员怎么交费？
盟员分两种，一种是普通盟员，缴纳保证金20万。一种是理事盟员，缴纳理事费每年10万。保证金适用于只想要项目不愿意参与管理的企业，到期退回；理事盟员适用于愿意参与管理的企业，理事费不退。
第十四问：理事盟员如何在联盟内开展工作？
第一，理事长和副理事长从理事盟员中选举产生，理事长和副理事长共同组成理事长会议。
第二，理事长会议审查批准涉及盟员利益的方案和政策。
第三，理事长会议决定对盟员企业的淘汰和补充。