大湾区建设，是中国建筑史上，从来没有过的恢宏篇章，她既代表着中国建筑的进步，也代表着世界建筑的水平，所以对工程的质量要求不厌其高。为了让参与大湾区基建的联盟成员们能够经得住这场战争的洗礼和考验，也为了让项目方对我们大湾区西部对接联盟高度满意，联盟决定在盟员中开展“四个满意”活动。
“四个满意”的要点之一，就是要选择基础好，资质高，规模大，案例多的企业加入联盟。
“四个满意”的要点之二，就是在企业里成立大湾区项目组，配备各种专业人员，按照联盟提出的流程和标准，提前进行大练兵。
“四个满意”的要点之三，就是转变竞争方式，从关系竞争转变到“四个满意”竞争上来。
“四个满意”的要点之四，就是自觉接受联盟的监督，配合联盟的考评，与联盟一起，建立一个立体式的长效机制，横向比较，末位淘汰，把真正能够做到“四个满意”的留下来。
安全永远是第一位的。意识教育是安全的前提，没有安全意识就不会研究安全漏洞，发现不了漏洞就不会研究安全措施，没有安全措施，就无法把安全落到实处。所以，培养意识、发现漏洞、研究措施，严格落实就成为实现安全的四大手段。联盟将统一建立“天天安全档案”，切实做到：人员每天提醒，设备每天维护，操作每天习惯，监督每天到位。联盟和项目组配备安全专管员，层层监督，死盯安全，盯死安全，确保做到安全生产无事故。
人人都怀匠人之心，人人都有职业良心，不偷工，不减料，研究先进工艺，坚持绿色施工，文明施工，做到每一个细节尽善尽美，争取每一个项目都能评上优质工程。
缩短工期就是降低成本。又快又好又安全，既是项目方的需要，也是联盟的需要，更是盟员企业的需要。而要提升速度，就要做到四快，即“解构快、上人快、来料快、施工快”，实现“四快”自然就能缩短工期。速度快，将工期缩短三分之一，是联盟企业的速度目标。
向节约要利润，向速度要利润，向人工管理要利润，向材料购买要利润，坚决不靠高价格赚利润。凭本事赚钱，不搞小动作，不因其它原因提高工程报价，让价格始终保持低位，这是西部联盟品牌的又一特征。
总之，持续推进“安全提升、质量提升、速度提升、价格下降”这“三升一降”，就能让项目方高度满意，满意就会长期合作，长期合作才能让盟员单位和联盟业务长足发展。以上就是大湾区西部对接联盟全体盟员的庄严承诺。
老鬼谷集团